Instrumentos ou relatórios DISC devem ser vistos apenas como uma fonte de informações, que, em conjunto com outras informações, contribuem para alguém tomar uma decisão ou auxiliar na elaboração de programas de desenvolvimento.​

Um relatório ou gráfico DISC não fala, não decide, não pensa, não interpreta e também não ouve, tudo isso cabe a pessoas, preferencialmente capacitadas no uso do DISC.​

A responsabilidade por uma decisão deve ser sempre de uma pessoa e não delegada para um gráfico, que é frio, impessoal e analisa pessoas de forma incompleta, independentemente de qual ferramenta de assessment se está utilizando.​

Ferramentas DISC são de extrema utilidade para profissionais responsáveis, que sabem que uma pessoa é muito mais que um gráfico DISC e que este deve primariamente ser utilizado para ajudar as pessoas.​

Também é importante reforçar a importância, no ambiente profissional, de avaliar uma pessoa pela sua entrega, que é a resultante de muitas variáveis, sendo o DISC apenas uma delas.​

O relatório DISC funciona, principalmente quando utilizado de forma responsável.​

Abaixo listamos algumas áreas onde se pode utilizar os conhecimentos que o DISC traz a respeito das pessoas:​
• Selecionar pessoas​
• Planejamento e sucessão​
• Melhorar os processo de comunicação​
• Mapear comportamentos
• Analisar equipes​
• Estudar a relação comportamento/resultado​
• Identificar as necessidades de desenvolvimento em cada pessoa​
• Capacitar líderes para entender de pessoas​
• Gerenciamento​
• Motivação​
• Coaching​
• Mentoring​
• Counselling​
• Orientar e aconselhar
• Trabalho em equipe​
• Desenvolver líderes​
• Aumentar as vendas ​
• Melhorar a performance em diversas áreas​
• Aumentar a compreensão entre as pessoas